2013 m. balandžio 30 d.

Vilnius, Lietuva

Konferencija baigėsi. Žiūrėti pranešimus!

Visi pranešimai skaitomi anglų kalba (su sinchroniniu vertimų į lietuvių ir rusų kalbas), išskyrus pranešimus “Lietuviškoje sesijoje”.

Pranešimų spalvų reikšmės

Visos tiekimo grandinės aplinka Gamybos aplinka Didmeninės ir mažmeninės prekybos aplinka Projektinė ir paslaugų aplinka

 

Pradžia Salė 5.1
Pradžia Salė 5.1 Salė 5.2 Salė 5.3 Salė 5.5

9:00

Sveikinimo žodis

Ireneusz Fąfara, valdybos pirmininkas, “ORLEN Lietuva”

9:15

Geriausia praktika kuriant aukšto našumo tiekimo grandines pagal “traukimo” principą

Christoph Lenhartz, valdybos pirmininkas, TOCICO (Vokietija)

10:30

Kavos pertraukėlė

11:00

Tiekimo grandinė pagal TOC – neapibrėžtumo valdymas

Eli Schragenheim, direktorius, Elyakim Management Systems (Izraelis)

12:15

Klausimai-atsakymai su pagrindinių pranešimų pranešėjais

12:30

Pietūs

Hall 5.1 Hall 5.2 Hall 5.3 Hall 5.5

Ypatingos pamokos

Sėkmės istorijos

Pagrindai

Lietuviška
sesija

13:30

Efektyvumo didinimo sėkmės istorija “Belos PLP” (Lenkija)

Daniel Trzcinski, gamybos vadovas, Belos PLP (Lenkija)

– Tiek daug pasirinkimų. Kodėl būtent Apribojimų teorija (TOC)?

– Kokie buvo mūsų pirmieji žingsniai su TOC?

– Kaip mums pavyko ženklių rezultatų pasiekti per trumpą laiką?

– Keli mėnesiai darbo pagal TOC. Ar tai vis dar veikia?

– Dabartininė būklė ir ateitiės iššūkiai

Kaip suderinti TOC ir LEAN požiūrius gamybos aplinkoje?

Georgijs Buklovskis, gamyklos vadovas, Brabantia Latvia
Valdybos narys, Verslo efektyvumo asociacija (Latvija)

– Kaip suderinti DBR (Būgno-Buferio-Virvės) ir KANBAN vienoje aplinkoje?

– Paklausos sezoniškumas ir prognozavimas: kaip būti “beveik teisiu, bet ne visiškai neteisiu”?

– Kaip valdyti butelio kakliuką, šokinėjant iš vidaus į išorę ir atgal?

– TOC “Road runner” kultūros diegimas

– Kaip suvaldyti vadybos paradigmą apie išteklių utilizavimą?

Kaip efektyviai valdyti atsargas mažmenoje ir didmenoje?

Nerius Jasinavičius, partneris, “TOC sprendimai” (Lietuva)

– Kodėl neįmanoma surasti gero paklausos prognozavimo modelio?

– Susifokusuokite: pagrindiniai distribucijos verslo matavimai

– Atsargų valdymas naudojant dinaminius buferius

– Būtinosios sąlygos distribucijai be prekių trūkumų ir prekių pertekliaus

– Kaip suskaičiuoti, kiek prarandama dėl klaidingų prognozių? Koks potencialus pelningumo šuolis?

– “Žingsnis po žingsnio” instrukcija, kaip pereiti nuo distribucijos “stumiant” (“Push Distribution”) prie distribucijos “traukiant” (“Pull Distribution”)

LEAN naudojimas statybose: kaip nuo minuso išeiti į pliusą

Tomas Grigas, direktorius, “Vilsta” (Lietuva)

– Prieškrizinė klaida “statyti į minusą” ir ilgalaikė reputacija

– Kaip sutelkti komandą “statant į minusą”?

– Nespėjate? Subrangovai nepadės

– Kas svarbiau: pakeitimai pagal užsakovą ar eiga pagal grafiką?

– Kaip padidinti brigados produktyvumą 28% kartu sumažinant brigadą 20%?

– Didžiausi švaistymai statybose ir neišnaudotos pelningumo didinimo galimybės

14:30

Kavos pertraukėlė

14:40

Butelio kakliukų valdymas gamyboje ir inžinerijoje siekiant sutrumpinti užsakymų įvykdymo laiką (Norvegijos “FMC Technologies” sėkmės istorija)

Christoph Lenhartz, valdybos pirmininkas, TOCICO (Vokietija)

– Įmonėms reikia greitų ir efektyvių pagerinimų, tačiau dažniausiai pagerinimo iniciatyvos yra gremėzdiškos ir neduoda rezultatų

– Proceso butelio kakliukai planavime ir planavimo procesai inžinerijoje, gamyboje bei kitose tiekimo grandinės grandyse, nulemia vėlavimus ir nesėkmes

– Greitos analizės ir butelio kakliuko pagerinimo procesas, lemiantis greitį ir efektyvumą

– Komandos sutelkimas sėkmei

– Atvejo analizė: FMC Technologies (Norvegija) sutaupė 3,5 mln. USD ir sutrumpino užsakymų įvykdymo terminą 27%)

Distributoriaus pasiūlymas, kurio parduotuvės negali atsisakyti. “Carpeta” sėkmės istorija Moldavijoje, Rumunijoje, Ukrainoje

Irina Nicula, direktorė, Toleko (Ukraina)

– Kokias parduotuvių verslo problemas gali išspręsti distributorius?

– Kilimų distribucija: specifika ir neunikalumai

– Ko reikia mažemininkams – procentų ar pinigų?

– Kaip sukurti mafijinį pasiūlymą parduotuvei: standartinis pasiūlymo rengimo procesas ir unikalus fokusavimasis

– Mafijinio pasiūlymo pardavimas: kas priverčia parduotuves suklusti?

– Iššųkis pardavinėti eksporto rinkose

– Organizaciniai pokyčiai pereinant nuo “Push-Distribution” prie “Pull-Distribution”

Laiku ir neišlipant iš biudžeto: projektų valdymas pagal Kritinės grandinės metodiką

Jelena Fedurko, tarptautinė direktorė, TOC Strategic Solutions (Estija)

– Ar neapibrėžtumas projektuose pasmerktas būti nesuvaldytas?

– Laiku, neviršijant biudžeto ir nemažinant apimties – ar projektas gali pasiekti visus tris tikslus kartu?

– Ar projekto planas yra pagrindas sėkmingam projekto įvykdymui?

– Bugeriai yra ne “dėl viso pikto” – jie yra pagrindinis valdymo mechanizmas

Katės paieškos tamsiame kambaryje: įsijunkime šviesą!

Guoda Azguridienė, bendrasavininkė, Sveiki produktai (Lietuva)

– Informacijos skaidrumas yra būtina sąlyga valdomumui

– Ką prekybininkui būtina skaičiuoti (matuoti), ir ko skaičiuoti neverta?

– Ką sako ir ką nutyli atsargų valdymo sistemų pardavėjai?

– Verslo sprendimus priiminėja žmonės, o ne sistemos

– Reikalavimai teisingiems sprendimams, lemiantiems didesnį pelningumą

15:40

Kavos pertraukėlė

15:50

Asortimento įvairovės dilema distribucijoje

Eli Schragenheim, direktorius, Elyakim Management Systems (Izraelis)

– Nuo didesnės įvairovės prie mažesnės įvairovės

– Per didelės asortimento įvairovės laikymo žala

– Prielaidos, lemiančios didelės asortimento įvairovės užtikrinimą klientams
— drabužių, avalynės prekyboje
— praktiškų prekių prekyboje

– Skirtumas tarp “privalau turėti” ir “būtų šaunu turėti”

– Kaip panaudoti gerai suplanuotus testus pratestuoti senoms prielaidoms

– Tam tikros įvairovės palaikymo logistinės problemos

– Kaip pateikti klinetams teisingas žinutes?

Neįmanomo pavertimo įmanomu procesas

Agnieszka Szepielow, direktorė, TOC Consulting (Lenkija)

– Daugybę metų besitęsiantys sunkumai reiškia, kad įmonės tikslai yra pernelyg optimistiniai. Ar tikrai?

– Rimti verslininkai netiki neapčiuopiamais dalykais. Bet ar jūs tikite procesu?

– Paprasti, bet ne lengvi žingsniai, kaip pasiekti neįmanomo

– Distribucijos ir gamybos įmonių pavyzdžiai, kur šis procesas pasiteisino su kaupu

– Kaip susidoroti su verslo specifikos iššūkiais dirbant pagal neįmanomo pavertimo įmanomu procesą

Kaip tapti žymiai geresniu gamintoju už konkurentus per trumpą laiką?

Philip Marris, direktorius, Marris Consulting (Prancūzija)

– Kas negero vyksta su dauguma gamybos verslų?

– Kaip pasirinkti kelis geriausius efektyvumo gerinimo projektus susitelkiant į gamybos apribojimus?

– Lean, TOC ir Six Sigma metodų taikymas vienu metu vienoje aplinkoje

– 2 sėkmės istorijos: perdirbamojoje pramonėje ir automobilių dalių gamyboje

“Nuobodūs” iššūkiai atsargų valdyme

Giedrius Balnys, “StockM”, (Lietuva)

– Ar visada gerai pirkti už žemiausią kaina?

– Optimalus transporto užpildymas – neapgaudinėkite savęs, tai pinigų įšaldymas

– Tiekėjo streikas – ne iššūkis, o tik “sezoninis” pakilimas atsargų valdyme

– Per dažno papildymo/tiekimo žala

– Problemos, kai nereikia nieko daryti, o esi įpratęs

16:50

Kavos pertraukėlė

17:00

Geriausi įrankiai, puikios idėjos, sumanūs vadovai, prasti rezultatai. Ko pritrūksta?

Nerius Jasinavičius,
partneris,
“TOC sprendimai” (Lietuva)

– Ar jus tenkina įmonės pelningumo didėjimo sparta?
– Realybės patikrinimas: ar jūsų įmonės iššūkiai yra unikalūs?
– Ar yra bendra priežastis, nulemianti prastus rezultatus?
– Ar srauto apribojimai trukdo kompanijai augti?
– Augimo apribojimo valdymas
– Kaip pasiekti ženklų augimą tiekimo grandinėse?

17:30

Furšetas

Konferencija baigėsi. Žiūrėti pranešimus!