Ежегодная конференция “Еффективная цепь поставок 2013″

 30 Апреля 2013 г. 

Вильнюс, Литва

зарегистрироваться

Все доклады будут на английсском (с синхронным переводом на литовский и русский), за исключением докладов на “литовском семинаре”.

Цветовая кодировка докладов по содержанию

Вся цепь поставок Производство Оптовая и розничная торговля Проектная среда и услуги

 

Начало Зал 5.1
Начало Зал 5.1 Зал 5.2 Зал 5.3 Зал 5.5

9:00

Поздравления

Ireneusz Fąfara, председатель совета директоров, CEO, “ORLEN Lietuva”

9:15

Лучшая практика по созданию высокопродуктивных цепей поставок: принцып “буксира”.

Christoph Lenhartz, председатель правления, TOCICO (Германия)

10:30

Перерыв

11:00

Цепь поставок по TOC – управление неопределённостью.

Eli Schragenheim, директор, Elyakim Management Systems (Израиль)

12:15

Вопросы к основным докладчикам.

12:30

Обед

Hall 5.1 Hall 5.2 Hall 5.3 Hall 5.5

Особые уроки

Истории успеха

Основы

Литовский семинар

13:30

История успеха по увеличению эффективности “Belos PLP” (Польша)

Daniel Trzcinski, Belos PLP (Польша)

Как совместить методики  TOC и LEAN на производстве?

Georgijs Buklovskis, директор завода, Brabantia Latvia
Член правления,  Латвийская ассоциация эффективного бизнеса (Латвия)

- Как совместить DBR (Барабан-буфер-верёвку) и KANBAN в одной среде?

- Сезонный спрос: как быть “почти точным, вместо совсем неточным”?

- Как управлять бутылочным горлышком, которое постоянно мигрирует извне во внутрь системы?

- Внедрение культуры TOC “Road runner”

- Как овладеть управленческой парадигмой об утилизации ресурсов?

Как эффективно управлять запасами в оптовой и розничной торговле ?

Nerius Jasinavičius, партнер, “TOC sprendimai” (Литва)

- Почему невозможно найти хорошую модель прогнозирования спроса?

- Сосредоточтесь: основные показатели в бизнесе дистрибуции

- Использование динамических буферов в управлении запасами

- дистрибуция без переизбытка и дефицита товаров: обязательные условия.

- Как подсчитать потери ошибочных прогноз? Какой потенциал роста прибыли?

- “Пошаговая” инструкция по переходу от распределения “бульдозером” (“Push Distribution”) к распределению “буксиром” (“Pull Distribution)

Применение LEAN в строительстве: от минуса к плюсу

Tomas Grigas, директор, “Vilsta” (Литва)

- Докризисная ошибка – строить “в убыток” и долговременнная репутация.

- Как сплотить команду при строительстве “в убыток” ?

- Неуспеваете? Субподрядчики не помогут.

- Что важнее: изменения по желаниям подрядчика или ход строительства согласно графику?

- Как увеличить  продуктивность бригады на 28%, при том сократить её состав на 20%?

- Самые большие растраты в строительстве и  неиспользованные возможности увеличения прибыли.

14:30

Перерыв

14:40

FMC Technologies (Норвегия): Изменения процессов планирования

Christoph Lenhartz, председатель правления, TOCICO (Германия)

Предложение дистрибьютора, от которого магазины не смогут отказаться. История успеха фирмы “Carpeta” в Молдавии, Румынии, Украине

Irina Nicula, директор, Toleko (Украина)

- Какие проблемы бизнеса розничных магазинов могут решать оптовики?

- Дистрибуция ковровых изделий: специфика и неуникальность

- Что необходимо розничным торговцам – проценты или деньги?

- Как создать “предложение мафии” магазину : стандартный процесс подготовки предложений и уникальная фокусировка

- Продажа ”предложения мафии”: что привлекает внимание магазинов?

- Бызов: продажа на экспорт.

- Организационные перемены при переходе от “Push-Distribution” к “Pull-Distribution”

Управление проектами по методологии критической цепи

Jelena Fedurko, международный директор, TOC Strategic Solutions (Эстония)

Поиски чёрной кошки в тёмной комнате: зажгите свет!

Guoda Azguridienė, совладелец, Sveiki produktai (Литва)

- Прозрачность информации является необходимым условием для управления.

- Что необходимо считать (измерять) в торговле, и что не стоит ?

- Что говорят и что замалчивают производители систем управления запасами?

- Бизнес-решения принимают люди, а не системы

- Требования к правильным решениям, которые приводят к более высокой рентабельности

 

15:40

Перерыв

15:50

Дилемма дистрибуции: разнообразие асортимента.

Eli Schragenheim, директор, Elyakim Management Systems (Израиль)

- От большого разнообразия асортимента к меньшему.

- Вред от большого  разнообразия в асортименте.

- Предпосылки содержания широкого спектра товаров для клиентов:

— В торговле одеждой, обувью

— В торговле повседневными  товарами

- Разница между “должен иметь” и “приятно было бы иметь”

- Как использовать хорошо спланированные тесты для проверки старых предположений

- Некоторые проблемы логистики в  содержании большого асортимента.

- Как передать клиентам правильные сообщения?

 

Процесс преобразования невозможного в возможное

Agnieszka Szepielow, директор, TOC Consulting (Польша)

-  Трудности, сохраняющиеся на протяжении многих лет, означают что цели компании являются слишком амбициозными. Вы уверены?

- Серьёзные предприниматели не верят в неосязаемые  вещи. Но верите ли вы в процесс?

- Простые, но не лёгкие шаги к достижению невозможного.

- Примеры дистрибуционных  и производственных компаний, где процесс окупился с избытком.

- Как бороться с вызовом специфики бизнеса в процессе трансформации невозможного в возможное?

Как стать намного лучшим производителем нежели конкуренты  в течении короткого периода времени?

Philip Marris, директор, Marris Consulting (Франция)

- Kaip pasirinkti kelis geriausius efektyvumo gerinimo projektus susitelkiant į gamybos apribojimus?

-Что происходит с большинством производственных предприятий?

- Как выбрать  нескольких лучших проектов повышения еффективности при концентрации на ограничения производства?

- Применение методов Lean, TOC и Six Sigma  в одно и то же время на том же месте.

- 2 истории успеха: в перерабатывающей промышленности и в производстве автомобильных запчастей

“Скучные” вызовы по управлению запасами

Giedrius Balnys, “StockM”, (Lietuva)

- Всегда ли хорошо покупать за самуйу низкую цену?

- Оптимальное заполнение транспорта: не обманывайте себя, это лиш замораживание денег

- Забастовка поставщика: это не вызов, это только подъем в управление запасами

- Повреждение слишком частого дополнения

- Проблемы, когда не надо ничего делать, но привык

16:50

Перерыв

17:00

Лучшие инструменты, отличные идеи, умные менеджеры, плохие результаты. Чего не хватает?

Nerius Jasinavičius,
партнер,
“TOC sprendimai” (Литва)

- Довольны ли вы темпом роста рентабельности  компании?

- Проверка в реальных условиях: являются ли проблемы вашей компании  уникальными?

- Есть ли общие причины, которые приводят к плохим результатам?

- Мешают ли ограничения потока компании развиваться?

- Управление ограничением роста.

- Как добиться значительного роста в цепи поставок?

17:30

Фуршет

зарегистрироваться